2017年對于汽車后市場來說注定是不平凡的一年，環(huán)保風(fēng)暴、人工智能、新能源、新零售……行業(yè)面臨著重新洗牌與重組。

在尋找汽車后市場出路的背景下，小拇指自我沉淀，積極帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)外的修理店快修轉(zhuǎn)型，門店業(yè)績增長方面，也交出讓行業(yè)側(cè)目的答卷：2017年單店主營業(yè)務(wù)收入提升24%，其中快修業(yè)績平均增長率達到76%；門店主營業(yè)績結(jié)構(gòu)中，快修占比達到67%。

在2017-2018年度加盟商大會上，小拇指總裁蘭建軍概括并肯定了2017年的工作成果：艱難時刻顯從容。

2017年，是小拇指快修轉(zhuǎn)型的第4個年頭。開發(fā)快修大綱，為門店快修業(yè)績潛力導(dǎo)航；研發(fā)雙高能產(chǎn)品，提升門店專業(yè)服務(wù)能力和素養(yǎng)；引進遠程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機，為門店培養(yǎng)人才；開發(fā)半年結(jié)項目，以金融杠桿助力門店提升交易效率。

2017年的小拇指，向中國汽車后市場同行展現(xiàn)了領(lǐng)軍者的風(fēng)姿。

一直以來，小拇指都是汽車后市場經(jīng)營模式的創(chuàng)新者。

從2014年“雙升計劃”起，小拇指加快了從“油漆大王”轉(zhuǎn)型升級快修的步伐，常規(guī)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的七大培訓(xùn)系統(tǒng)、嘛雀智慧信息管理系統(tǒng)、“五大汽車管家保障系統(tǒng)”……

直到2017年，小拇指在快修領(lǐng)域經(jīng)營模式的變革進入新臺階。小拇指在嘛雀智慧信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，推出快修大綱，動態(tài)聚焦門店核心盈利業(yè)務(wù)，總結(jié)出了門店81%的快修營收來自41項快修業(yè)務(wù)。

在快修大綱的指導(dǎo)下，2017年小拇指系統(tǒng)內(nèi)超過500家門店成功轉(zhuǎn)型升級快修，超百家門店營業(yè)額增長過百萬，并且加盟店的單店毛利平均增長率達24%，快修業(yè)績平均增長率達76%。小拇指快修成門店業(yè)績增長的新動力。同時，小拇指也成為2017年度中國汽車后市場少數(shù)成功的企業(yè)之一。

會議上，蘭建軍對小拇指2018年的發(fā)展戰(zhàn)略重新進行部署。他說：“善耕者善收，2018年我們要以農(nóng)戶思維深耕后市場，服務(wù)優(yōu)質(zhì)財富精英客戶、陽光門店計劃繼續(xù)實施、在員工專家能力建設(shè)以及總部體系建設(shè)方面持續(xù)進步......”

每一次創(chuàng)新，都是推動中國汽車后市場的轉(zhuǎn)型進程，小拇指以自身門店實踐經(jīng)驗為例，讓眾多行業(yè)內(nèi)外的精英對后市場未來的發(fā)展變革作出思考。

14年來，小拇指許多管理經(jīng)驗和技術(shù)標準被同行采納，未來，在延續(xù)“創(chuàng)新”理念的同時，也期待小拇指有更多的新思路為行業(yè)做出貢獻。